Bei Schwing St. Stefan beginnt die Supply Chain bei der Beschaffung von

• Rohmaterialien (Bleche, Rohre, Rund- und Flachmaterial, etc.)
• Halb- und Fertigerzeugnissen (Drehwerksgetriebe, Funkfernsteuerungen, Hydraulikkomponenten, etc.)
• Hilfs- und Betriebsstoffe (Werkzeuge, Öle, Gase, Chromsalze etc.)
• sowie Dienstleistungen rund um den Standort St . Stefan

und endet mit der Lieferung der verpackten Produkte an die Endkunden.

Wir optimieren ständig unsere Supply Chain unter Rücksichtnahme auf strategische Ausrichtungen, wie z.B. Lean Management (d.h.: alle Aktivitäten, die für die Wertschöpfung notwendig sind, optimal aufeinander abzustimmen und überflüssige Tätigkeiten sprich Verschwendung zu vermeiden).

Wir sind heute in der Lage, bedarfsgesteuerte Beschaffungskonzepte für die Einzelfertigung (order-to-make Prinzip) aber auch KANBAN-Konzepte für Serienfertigungen (pull Prinzip) umzusetzen.

Immer mehr Materialien werden mittels Just-in-sequence bzw. Just-in-time (d.b.: bedarfssynchrone) Beschaffungskonzepte bestellt und angeliefert, sodass wir die Flexibilität in der Produktion auf das erforderliche Maß unserer Kundenwünsche anpassen können.